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发布时间:2017-11-25 17:23:28 类别:业务咨询 浏览数:416

集团管控咨询根据企业的实际情况,运用集团管控理论,参照国内外优秀企业的管理实践,提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计,到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务,以解决集团管控的种种难题,如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

角色错位

集团总部功能定位不清,总部管理手段的“缺位”和“越位”,导致集团总部的价值不能充分发挥。

治而不理

专业委员会沦为董事会的“花瓶”;董事会议事决策“一言堂”;外派董监事和高级管理人员的管理缺失。

山头主义

名曰“集团”实际却“集而不团”, 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。

信息黑洞

表现为经营计划有头无尾、执行不力;企业经营成本居高不下等。

教条主义

管控模式“一刀切”或“一定终身”,不能适应不同业务单元的特点和所处发展阶段。

极端管控

误用管控模式,呈现出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三种极端的典型状态。

集分无度

集分权拿捏不准,要么过度集权,无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度; 要么过度分权,各自为政,业务协同效应无从发挥。


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